ตัวชี้วัด O5 แผนยุทธศาสตร์หรือแผนพัฒนาหน่วยงาน

แผนยุทธศาสตร์และแผนปฏิบัติการสำนักงานกองทุนน้ำมันเชื้อเพลิง (สกนช.)

ข้อมูลร่างแผนยุทธศาสตร์กองทุนน้ำมันเชื้อเพลิง พ.ศ. 2568 – 2572 และแผนปฏิบัติการประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2569 ของสำนักงานกองทุนน้ำมันเชื้อเพลิง (สกนช.) มีจุดมุ่งหมายหลักในการรักษาเสถียรภาพราคาน้ำมันเชื้อเพลิงและสร้างความมั่นคงทางพลังงานเพื่อขับเคลื่อนเศรษฐกิจและสังคมอย่างยั่งยืน

ประเด็นสำคัญจากข้อมูลประกอบด้วย

• การปรับทิศทางยุทธศาสตร์ 5 ปี: มุ่งเน้น 5 ด้านหลัก ได้แก่ เสถียรภาพราคาในช่วงวิกฤต, การเปลี่ยนผ่านสู่เชื้อเพลิงชีวภาพ, การสร้างภาพลักษณ์องค์กร, ประสิทธิภาพภายใน และการพัฒนาบุคลากร
• มาตรการเร่งด่วนด้านราคาน้ำมัน: มีมติปรับลดอัตราเงินส่งเข้ากองทุน/ชดเชย สำหรับน้ำมันดีเซลลง 0.50 บาทต่อลิตร (มีผล 26 สิงหาคม 2567) เพื่อพยุงสถานการณ์ราคา
• การบริหารสภาพคล่องอย่างเข้มงวด: กำหนดเป้าหมายให้กองทุนต้องมีสภาพคล่องเพียงพอสำหรับการดำเนินงานไม่น้อยกว่า 6 เดือนตลอดปีบัญชี และมีแผนรองรับการกู้ยืมเงินในกรณีวิกฤต
• การยกระดับองค์กรสู่ระบบดิจิทัลและธรรมาภิบาล: ให้ความสำคัญกับการปฏิบัติตามกฎหมายคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (PDPA), การจัดทำธรรมาภิบาลข้อมูล (Data Governance), และการเปิดเผยข้อมูลสู่สาธารณะ (Open Data)

ตารางสรุปแผนยุทธศาสตร์ของหน่วยงาน (พ.ศ. 2568 – 2572)

ระยะเวลาการบังคับใช้แผน

1. วิสัยทัศน์และพันธกิจ (พ.ศ. 2568 – 2572)

สกนช. กำหนดทิศทางการดำเนินงานในระยะยาวเพื่อตอบสนองต่อสภาวะเศรษฐกิจและนโยบายภาครัฐ ดังนี้

วิสัยทัศน์: "รักษาเสถียรภาพราคาและสร้างความมั่นคงทางน้ำมันเชื้อเพลิงเพื่อเศรษฐกิจและสังคมที่ยั่งยืน"

พันธกิจหลัก:

1. รักษาเสถียรภาพราคาน้ำมันเชื้อเพลิงและป้องกันภาวะการขาดแคลน
2. ส่งเสริมการใช้เชื้อเพลิงชีวภาพตามนโยบายรัฐ
3. บริหารจัดการกองทุนอย่างมีประสิทธิภาพ โปร่งใส และตรวจสอบได้
4. เผยแพร่ข้อมูลต่อสาธารณะเพื่อสร้างการยอมรับจากทุกฝ่าย

3. รายละเอียดแผนยุทธศาสตร์ 5 ปี (พ.ศ. 2568 – 2572)

ยุทธศาสตร์หลัก 5 ด้านถูกกำหนดขึ้นเพื่อนำองค์กรไปสู่เป้าหมายที่ตั้งไว้

4. แผนปฏิบัติการและโครงการสำคัญประจำปีงบประมาณ 2569

ภายใต้ยุทธศาสตร์ข้างต้น สกนช. ได้ระบุโครงการสำคัญที่ต้องดำเนินการในปี 2569 ดังนี้

4.1 การบริหารจัดการวิกฤตและสภาพคล่อง (ยุทธศาสตร์ที่ 1)

• การทบทวนแผนรองรับวิกฤต: ต้องทบทวนแนวทางและหลักเกณฑ์การบริหารกองทุนอย่างน้อยปีละ 1 ครั้ง ให้สอดคล้องกับสถานการณ์เศรษฐกิจ
• การบริหารสภาพคล่อง:
  
  • เป้าหมาย: กองทุนต้องมีสภาพคล่องไม่น้อยกว่า 6 เดือนตลอดปีบัญชี
  • มีการวิเคราะห์วงเงินกู้ยืมและจัดทำแผนการกู้ยืมเงินร่วมกับสำนักงานบริหารหนี้สาธารณะ (สบน.) ในกรณีที่สภาพคล่องไม่เพียงพอ
• การดำเนินการด้านกฎหมาย: จัดงบประมาณ 2,000,000 บาท เพื่อจ้างที่ปรึกษากฎหมายภายนอกในการติดตามหนี้ สืบทรัพย์ และบังคับคดี โดยเฉพาะกรณีคดีเกี่ยวกับการไม่ส่งเงินเข้ากองทุน

4.2 การยกระดับระบบสารสนเทศและข้อมูล (ยุทธศาสตร์ที่ 1)

• การบริหารจัดการข้อมูลส่วนบุคคล (PDPA): มุ่งเน้นการประเมินช่องว่าง (Gap Assessment) และจัดทำรายการประมวลผลข้อมูล (ROPA) ให้ครบถ้วน 100%
• ธรรมาภิบาลข้อมูล (Data Governance): จัดทำคู่มือและนโยบายตามกรอบของ สพร. เพื่อความโปร่งใส
• บัญชีข้อมูลภาครัฐ (Data Catalog):
  
  • เป้าหมาย: จัดทำบัญชีข้อมูลสำคัญไม่น้อยกว่า 20 ชุดข้อมูล
  • ดำเนินการเผยแพร่ข้อมูลเปิด (Open Data) ผ่านเว็บไซต์ data.go.th เพื่อให้ประชาชนเข้าถึงได้

4.3 การพัฒนาทรัพยากรบุคคล (ยุทธศาสตร์ที่ 5)

• เน้นการพัฒนาทักษะดิจิทัล (Digital Skills) ของบุคลากรทุกระดับผ่านระบบ e-Learning และการอบรม Cyber Security
• โครงการส่งเสริมจริยธรรมและความผูกพันในองค์กร เพื่อสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่ยั่งยืน

5. ตัวชี้วัดความสำเร็จที่สำคัญ (Key Performance Indicators)

การดำเนินงานของ สกนช. ในปีงบประมาณ 2569 เป็นการรักษาสมดุลระหว่าง "การพยุงราคาเพื่อบรรเทาภาระประชาชน" และ "การรักษาความมั่นคงทางการเงินของกองทุน" โดยใช้เทคโนโลยีดิจิทัลและระบบธรรมาภิบาลข้อมูลเป็นเครื่องมือสำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพและสร้างความโปร่งใส เพื่อให้กองทุนน้ำมันเชื้อเพลิงเป็นกลไกที่ได้รับความไว้วางใจจากทุกภาคส่วนในระยะยาว