2568-O5 แผนยุทธศาสตร์หรือแผนพัฒนาหน่วยงาน
กองทุนน้ำมันเชื้อเพลิง จัดตั้งขึ้นตามพระราชบัญญัติกองทุนน้ำมันเชื้อเพลิง พ.ศ. 2562 ซึ่งประกาศในราชกิจจานุเบกษา เล่มที่ 136 ตอนที่ 69 ก ลงวันที่ 27 พฤษภาคม 2562 มีผลบังคับใช้ตั้งแต่วันที่ 24 กันยายน 2562 มีวัตถุประสงค์เพื่อรักษาเสถียรภาพระดับราคาน้ำมันเชื้อเพลิงในประเทศให้อยู่ในระดับที่เหมาะสมในกรณีที่เกิดวิกฤตการณ์ด้านน้ำมันเชื้อเพลิง โดยการด้าเนินงานตามวัตถุประสงค์ให้อยู่ภายใต้กรอบนโยบายการบริหารกองทุนตามที่คณะกรรมการนโยบายพลังงานแห่งชาติกำหนด
สำนักงานกองทุนน้ำมันเชื้อเพลิง (สกนช.) มีฐานะเป็นหน่วยงานของรัฐที่เป็นนิติบุคคลและไม่เป็นส่วนราชการตามกฎหมายว่าด้วยระเบียบบริหารราชการแผ่นดินหรือรัฐวิสาหกิจตามกฎหมายว่าด้วยวิธีงบประมาณหรือกฎหมายอื่น และให้อยู่ภายใต้การกำกับดูแลของรัฐมนตรีว่าการกระทรวงพลังงาน
ทั้งนี้มีแผนการดำเนินภารกิจของ สกนช. ที่มีระยะเวลามากกว่า 1 ปี และครอบคลุมปีงบประมาณ 2568 ดังนี้
แผนพัฒนาการดำเนินงานตามภารกิจของสำนักงานกองทุนน้ำมันเชื้อเพลิง
1. แผนปฏิบัติการดิจิทัลระยะ 5 ปี (พ.ศ. 2566 - 2570)
แนวทางของแผนปฏิบัติการดิจิทัลระยะ 5 ปี
• ในยุคที่โลกได้เข้าสู่ระบบเศรษฐกิจและสังคมดิจิทัล รัฐบาลตระหนักถึงความสำคัญในการปรับเปลี่ยนประเทศไทยสู่ยุคดิจิทัลจึงมีความมุ่งมั่นในการผลักดันนโยบายและแผนระดับชาติว่าด้วยการพัฒนาดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจและสังคม ตามพระราชบัญญัติการพัฒนาดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจและสังคม พ.ศ. 2560 และประกาศใช้เป็นแผนพัฒนาดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจและสังคมระยะ 20 ปี (พ.ศ. 2561 – 2580) สำหรับเป็นแผนปฏิบัติการหลักในการพัฒนาดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจและสังคมของประเทศ อันมีหน่วยงานภาครัฐเป็นกลไกการขับเคลื่อนที่สำคัญ
การวิเคราะห์ SWOT ของสำนักงานกองทุนน้ำมันเชื้อเพลิง
สกนช. ได้วิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในและภายนอกที่เกี่ยวข้องกับแผนปฏิบัติการดิจิทัลพบว่าปัจจัยที่เป็นจุดแข็ง (Strengths) และจุดอ่อนหรือสิ่งที่ควรปรับปรุง (Weaknesses) กับปัจจัยที่เป็นโอกาส (Opportunities) และอุปสรรค (Threats) ดังนี้
| จุดแข็ง (Strengths) | จุดอ่อน (Weaknesses) |
|
1. ผู้บริหารมีนโยบายนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาใช้ในการบริหาร จัดการองค์กรให้สามารถดำเนินการตามพันธกิจอย่างมี ประสิทธิผล (S1) 2. มีระบบสารสนเทศเพื่อสนับสนุนการดำเนินงานของผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงานของกองทุนน้ำมันเชื้อเพลิง (S2) 3. มีเครือข่ายความร่วมมือกับหน่วยงานทั้งหน่วยงานภาครัฐ และภาคเอกชน ส่งผลให้สามารถแลกเปลี่ยนข้อมูลและองค์ความรู้ด้านดิจิทัลได้อย่างมีประสิทธิภาพ (S3) |
1. การจัดเก็บข้อมูลในปัจจุบันมีการกระจายตัวอยู่ตามฝ่ายงานต่างๆ ขาดจุดศูนย์รวมและมาตรฐานสำหรับการจัดเก็บข้อมูล (W1) 2. จำนวนบุคลากรไม่เพียงพอ ส่งผลให้การบริการและการปฏิบัติงานล่าช้า (W2) 3. บุคลากรมีทักษะ ความรู้ และความชำนาญในการดูแลระบบงานสารสนเทศในระดับสูงไม่เพียงพอ จึงต้องพึ่งพิงทรัพยากรบุคคลจากภายนอก (W3) |
| โอกาส (Opportunities) | อุปสรรค (Threats) |
|
1. ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศและรูปแบบการสื่อสารที่เจริญก้าวหน้าขึ้นทำให้องค์กรสามารถนำมาประยุกต์ใช้ในการดำเนินกิจการให้เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผลที่ดีขึ้น (O1) 2. การขับเคลื่อนองค์กรด้วยข้อมูล (Data Driven Organization) ทั้งการบริหารองค์กร การวางกลยุทธ์ การกำหนดนโยบายหรือการจัดการทรัพยากรบุคคล เป็นต้น (O2) |
1. ภัยทางด้านความมั่นคงปลอดภัยไซเบอร์ เช่น การรุกรานจากไวรัสคอมพิวเตอร์และการโจรกรรมผ่านระบบอินเทอร์เน็ต ทำให้ข้อมูลที่สำคัญสูญหายได้ (T1) 2. ความก้าวหน้าของเทคโนโลยีที่เปลี่ยนไปอย่างรวดเร็ว อาจทำให้ไม่สามารถบริหารจัดการหรือใช้งานระบบสารสนเทศที่มีอยู่ให้สามารถใช้งานในระยะยาวได้ (T2) 3. การเปลี่ยนแปลงของข้อกฎหมาย และกฎระเบียบที่เกี่ยวข้องเทคโนโลยีดิจิทัล ส่งผลให้ต้องมีการปรับเปลี่ยนกระบวนการปฏิบัติงาน (T3) |
2. ยุทธศาสตร์ที่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และพันธกิจด้านดิจิทัล
ยุทธศาสตร์ด้านดิจิทัลของสำนักงานกองทุนน้ำมันเชื้อเพลิงในช่วงระยะ 5 ปี คือ ระหว่างปี พ.ศ. 2566 - 2570 จะมุ่งเน้นไปที่ 3 ยุทธศาสตร์ที่สำคัญ เพื่อให้เป็นไปตามวิสัยทัศน์และพันธกิจด้านดิจิทัล ดังนี้
• ยุทธศาสตร์ที่ 1 การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลเพื่อสนับสนุนการดำเนินงาน
• ยุทธศาสตร์ที่ 2 การบูรณาการและเชื่อมโยงข้อมูลเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน
• ยุทธศาสตร์ที่ 3 การส่งเสริมมาตรฐานความมั่นคงปลอดภัยเทคโนโลยีดิจิทัลและธรรมาภิบาล เพื่อเป็นองค์กรสมรรถนะสูง
ทั้งนี้ ยุทธศาสตร์ทั้ง 3 ด้านมีความเชื่อมโยงกับวิสัยทัศน์และพันธกิจด้านดิจิทัล ดังนี้
• เพื่อให้บรรลุผลสัมฤทธิ์ของพันธกิจที่ 1 มียุทธศาสตร์ที่นำมาใช้จำนวน 2 ยุทธศาสตร์ คือ
o ยุทธศาสตร์ที่ 1 การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลเพื่อสนับสนุนการดำเนินงาน
o ยุทธศาสตร์ที่ 2 การบูรณาการและเชื่อมโยงข้อมูลเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน
• เพื่อให้บรรลุผลสัมฤทธิ์ของพันธกิจที่ 2 มียุทธศาสตร์ที่นำมาใช้จำนวน 1 ยุทธศาสตร์ คือ
o ยุทธศาสตร์ที่ 2 การบูรณาการและเชื่อมโยงข้อมูลเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน
• เพื่อให้บรรลุผลสัมฤทธิ์ของพันธกิจที่ 3 มียุทธศาสตร์ที่นำมาใช้จำนวน 1 ยุทธศาสตร์ คือ
o ยุทธศาสตร์ที่ 3 การส่งเสริมมาตรฐานความมั่นคงปลอดภัยเทคโนโลยีดิจิทัลและ ธรรมาภิบาล เพื่อเป็นองค์กรสมรรถนะสูง
• เพื่อให้บรรลุผลสัมฤทธิ์ของพันธกิจที่ 4 มียุทธศาสตร์ที่นำมาใช้จำนวน 1 ยุทธศาสตร์ คือ
o ยุทธศาสตร์ที่ 3 การส่งเสริมมาตรฐานความมั่นคงปลอดภัยเทคโนโลยีดิจิทัลและ ธรรมาภิบาล เพื่อเป็นองค์กรสมรรถนะสูง
วิสัยทัศน์ด้านดิจิทัล
องค์กรที่มีศักยภาพและขับเคลื่อนภารกิจด้วยเทคโนโลยีดิจิทัล
พันธกิจด้านดิจิทัล
1) พัฒนากระบวนการทำงานและการปฏิบัติงานให้มีประสิทธิภาพด้วยเทคโนโลยีดิจิทัล
2) พัฒนาระบบฐานข้อมูลกลางที่ได้มาตรฐานเพื่อสนับสนุนการขับเคลื่อนภารกิจขององค์กร
3) ส่งเสริมศักยภาพบุคลากรให้มีความสามารถด้านเทคโนโลยีดิจิทัลและสามารถรองรับความเปลี่ยนที่เกิดขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพ
4) บริหารจัดการโครงสร้างพื้นฐานและความมั่นคงปลอดภัยสารสนเทศและไซเบอร์ตามมาตรฐานสากล
เป้าประสงค์ ของแผนปฏิบัติการดิจิทัลระยะ 5 ปี (พ.ศ. 2566 - 2570)
| ยุทธศาสตร์ | เป้าประสงค์ |
|---|---|
| ยุทธศาสตร์ที่ 1 การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลเพื่อสนับสนุนการดำเนินงาน | เป้าประสงค์ที่ 1.1 สำนักงานกองทุนน้ำมันเชื้อเพลิงเป็นองค์กรที่ประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลเพื่อสนับสนุนการดำเนินงาน |
| ยุทธศาสตร์ที่ 2 การบูรณาการและเชื่อมโยงข้อมูลเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน | เป้าประสงค์ที่ 2.1 สำนักงานกองทุนน้ำมันเชื้อเพลิงมีระบบฐานข้อมูลที่เชื่อมโยงภายในองค์กรและหน่วยงานภายนอก |
| ยุทธศาสตร์ที่ 3 การส่งเสริมมาตรฐานความมั่นคงปลอดภัยเทคโนโลยีดิจิทัลและธรรมาภิบาล เพื่อเป็นองค์กรสมรรถนะสูง | เป้าประสงค์ที่ 3.1 สำนักงานกองทุนน้ำมันเชื้อเพลิงเป็นองค์กรที่มีธรรมภิบาลและมี ความมั่นคงปลอดภัยในการใช้เทคโนโลยีดิจิทัล |
ตัวชี้วัด ของแผนปฏิบัติการดิจิทัลระยะ 5 ปี (พ.ศ. 2566 - 2570)
| เป้าประสงค์ | กลยุทธ์ | ตัวชี้วัด |
|---|---|---|
| เป้าประสงค์ที่ 1.1 สำนักงานกองทุนน้ำมันเชื้อเพลิงเป็นองค์กรที่ประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลเพื่อสนับสนุนการดำเนินงาน | กลยุทธ์ที่ 1.1.1 การพัฒนาและยกระดับโครง สร้างพื้นฐานด้านเทคโนโลยีดิจิทัล | ตัวชี้วัดที่ 1.1.1.1 ระดับความพึงพอใจของบุคลากรสำนักงานกองทุนน้ำมันเชื้อเพลิง ตัวชี้วัดที่ 1.1.1.2 ระดับความพึงพอใจของกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย |
| กลยุทธ์ที่ 1.1.2 การนำเทคโนโลยีมาช่วยส่งเสริมการปฏิบัติงานแบบ Digital Workplace | ตัวชี้วัดที่ 1.1.2.1 ระดับความพึงพอใจของบุคลากรสำนักงานกองทุนน้ำมันเชื้อเพลิง ตัวชี้วัดที่ 1.1.2.2 ระดับความพึงพอใจของกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย | |
| กลยุทธ์ที่ 1.1.3 ขับเคลื่อนองค์กรด้วยข้อมูล (Data Driven Organization) | ตัวชี้วัดที่ 1.1.3.1 ระดับความพึงพอใจของบุคลากรสำนักงานกองทุนน้ำมันเชื้อเพลิง ตัวชี้วัดที่ 1.1.3.2 ระดับความพึงพอใจของกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย |
|
| เป้าประสงค์ที่ 2.1 สำนักงานกองทุนน้ำมันเชื้อเพลิงมีระบบฐานข้อมูลที่เชื่อมโยงภายในองค์กรและหน่วยงานภายนอก | กลยุทธ์ที่ 2.1.2 การเชื่อมโยงข้อมูลระหว่างหน่วยงานนอกกับสำนักงานกองทุนน้ำมันเชื้อเพลิง | ตัวชี้วัดที่ 2.1.2.1 ระบบการเชื่อมโยงข้อมูลระหว่างกรมศุลกากรและสำนักงานกองทุนน้ำมันเชื้อเพลิง |
| เป้าประสงค์ที่ 3.1 สำนักงานกองทุนน้ำมันเชื้อเพลิงเป็นองค์กรที่มีธรรมภิบาลและมี ความมั่นคงปลอดภัยในการใช้เทคโนโลยีดิจิทัล | กลยุทธ์ที่ 3.1.1 การพัฒนาองค์ความรู้และทักษะดิจิทัลสำหรับบุคลากร | ตัวชี้วัดที่ 3.1.1.1 จำนวนบุคลากรที่เข้าร่วมการพัฒนาองค์ความรู้และทักษะดิจิทัล ตัวชี้วัดที่ 3.1.1.2 ระดับความพึงพอใจต่อการพัฒนาองค์ความรู้และทักษะดิจิทัล |
| กลยุทธ์ที่ 3.1.2 การพัฒนามาตรฐานและแนวปฏิบัติความมั่นคงปลอดภัยทางไซเบอร์และสารสนเทศ | ตัวชี้วัดที่ 3.1.2.1 มาตรฐานและแนวปฏิบัติความมั่นคงปลอดภัยทางไซเบอร์และสารสนเทศ |
โดยมีรายละเอียดตามเอกสารที่เกี่ยวข้อง ไฟล์.pdf ด้านล่างนี้
