ตัวชี้วัด O13 หลักเกณฑ์และแผนการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล พ.ศ.2569
| ข้อ | ข้อมูล | องค์ประกอบด้านข้อมูล |
|---|---|---|
| o13 | หลักเกณฑ์และแผนการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2569 |
○ แสดงหลักเกณฑ์การบริหารทรัพยากรบุคคลให้แก่เจ้าหน้าที่ของหน่วยงานได้รับทราบทางเว็บไซต์ของหน่วยงาน เพื่อความโปร่งใสและเป็นธรรม อย่างน้อยประกอบด้วย ○ แสดงแผนการบริหารทรัพยากรบุคคล ซึ่งบังคับใช้ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2569 ที่มีรายละเอียดอย่างน้อยประกอบด้วย
○ แสดงแผนการพัฒนาทรัพยากรบุคคล ซึ่งบังคับใช้ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2569 ที่มีรายละเอียดอย่างน้อยประกอบด้วย หมายเหตุ |
1.หลักเกณฑ์การบริหารทรัพยากรบุคคลให้แก่เจ้าหน้าที่ของหน่วยงานได้รับทราบทางเว็บไซต์ของหน่วยงาน เพื่อความโปร่งใสและเป็นธรรม
สำนักงานกองทุนน้ำมันเชื้อเพลิง (สกนช.) ได้กำหนดหลักเกณฑ์ ระเบียบ ประกาศ และแนวปฏิบัติด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลไว้อย่างเป็นระบบ เพื่อให้การบริหารงานบุคคลเป็นไปด้วยความโปร่งใส เป็นธรรม ตรวจสอบได้ และสอดคล้องกับกฎหมาย ระเบียบ และหลักธรรมาภิบาล โดยมีการเผยแพร่รายละเอียดในเอกสารแต่ละหมวด ดังนี้
| หัวข้อ | สรุปสาระสำคัญ | เอกสารที่เกี่ยวข้อง |
|---|---|---|
| (1) การสรรหาและคัดเลือกบุคลากร | กำหนดหลักเกณฑ์ วิธีการ และขั้นตอนการสรรหาและคัดเลือกบุคคลเพื่อบรรจุและแต่งตั้งเป็นเจ้าหน้าที่ของสำนักงาน โดยยึดหลักความรู้ ความสามารถ ความเสมอภาค ความโปร่งใส และการคัดเลือกตามสมรรถนะของตำแหน่งงาน |
• หลักเกณฑ์และวิธีการสรรหาและเลือกสรรบุคคล เพื่อบรรจุและแต่งตั้งเป็นเจ้าหน้าที่ของสำนักงานกองทุนน้ำมันเชื้อเพลิง |
| (2) การบรรจุและแต่งตั้งบุคลากร | กำหนดหลักเกณฑ์การบรรจุและแต่งตั้ง การกำหนดอัตราเงินเดือนเริ่มต้น การทดลองปฏิบัติหน้าที่ รวมถึงสิทธิ หน้าที่ และเงื่อนไขก่อนการบรรจุเป็นเจ้าหน้าที่ของสำนักงาน |
• ระเบียบคณะกรรมการบริหารกองทุนน้ำมันเชื้อเพลิง ว่าด้วยการบริหารงานบุคคล พ.ศ. 2568 |
| (3) การย้าย การโอน หรือการเลื่อน | กำหนดหลักเกณฑ์เกี่ยวกับการแต่งตั้ง การเลื่อนระดับตำแหน่ง การโยกย้าย การพัฒนาศักยภาพบุคลากร การคัดเลือกบุคลากรที่มีศักยภาพ (Talent Pool) และการเตรียมผู้สืบทอดตำแหน่ง (Successor Pool) เพื่อรองรับการเติบโตในสายอาชีพและการบริหารกำลังคนอย่างมีประสิทธิภาพ | • ระเบียบคณะกรรมการบริหารกองทุนน้ำมันเชื้อเพลิง ว่าด้วยการบริหารงานบุคคล พ.ศ. 2568 • แนวทางการคัดเลือกกลุ่มบุคลากรที่มีศักยภาพ (Talent Pool) และกลุ่มผู้สืบทอดตำแหน่ง (Successor Pool) |
| (4) การประเมินผลการปฏิบัติราชการ | กำหนดหลักเกณฑ์ วิธีการ และรอบระยะเวลาการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี โดยใช้ตัวชี้วัดด้านผลสัมฤทธิ์ของงานและสมรรถนะในการปฏิบัติงาน เพื่อใช้ประกอบการพิจารณาความก้าวหน้า การพัฒนา และการบริหารผลการปฏิบัติงานของบุคลากร | • หลักเกณฑ์และวิธีการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีของเจ้าหน้าที่สำนักงานกองทุนน้ำมันเชื้อเพลิง |
รายละเอียดเเอกสารที่อ้างถึงเกี่ยวกับหลักเกณฑ์ต่างๆ ดังนี้
- ประกาศสำนักงานกองทุนน้ำมันเชื้อเพลิง เรื่อง การเบิกจ่ายค่าตอบแทนการปฏิบัติงานนอกเวลาทำการ
- มาตรฐานด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน (Safety Health Environment : SHE) และ แผนความปลอดภัย อาชีวอนามัย
- มาตรฐานและแนวทางการกำหนดความรู้ ความสามารถ ทักษะและสมรรถนะที่จำเป็นสำหรับตำแหน่งงาน
- ระเบียบคณะกรรมการบริหารกองทุนน้ำมันเชื้อเพลิง ว่าด้วยการบริหารงานบุคคล พ.ศ. 2568
- ประกาศสำนักงานกองทุนน้ำมันเชื้อเพลิง เรื่อง วินัย การรักษาวินัย และการดำเนินการทางวินัย
- ประกาศสำนักงานกองทุนน้ำมันเชื้อเพลิง เรื่อง หลักเกณฑ์ วิธีการ และเงื่อนไขในการเข้าเป็นสมาชิก การจ่ายเงิน การขอรับเงิน
- ประกาศสำนักงานกองทุนน้ำมันเชื้อเพลิง เรื่อง แนวทางการคัดเลือกกลุ่มบุคลากรที่มีศักยภาพ (Talent Pool) หรือกลุ่มผู้สืบทอดตำแหน่ง
- ประกาศสำนักงานกองทุนน้ำมันเชื้อเพลิง เรื่อง หลักเกณฑ์และวิธีการทดลองปฏิบัติหน้าที่ของเจ้าหน้าที่สำนักงานกองทุนน้ำมันเชื้อเพลิง
- ประกาศสำนักงานกองทุนน้ำมันเชื้อเพลิง เรื่อง หลักเกณฑ์และวิธีการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีของเจ้าหน้าที่ (สกนช.)
- ประกาศสำนักงานกองทุนน้ำมันเชื้อเพลิง เรื่อง หลักเกณฑ์และวิธีการลาและการบันทึกเวลาทำงานของเจ้าหน้าที่ (สกนช.)
- ประกาศสำนักงานกองทุนน้ำมันเชื้อเพลิง เรื่อง หลักเกณฑ์และวิธีการกำหนดอัตราเงินเดือนเริ่มต้นของบุคคลเพื่อบรรจุและแต่งตั้ง
- ประกาศสำนักงานกองทุนน้ำมันเชื้อเพลิง เรื่อง หลักเกณฑ์และวิธีการสรรหาและเลือกสรรบุคคลเพื่อบรรจุแต่งตั้งเป็นเจ้าหน้าที่ของสำนักงาน
2. แผนการบริหารทรัพยากรบุคคล ซึ่งบังคับใช้ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2569
| ลำดับ | รายการ/กิจกรรมการบริหารทรัพยากรบุคคล | รายละเอียด | ช่วงระยะเวลาดำเนินการ |
|---|---|---|---|
| 1 | การวางแผนอัตรากำลัง | วิเคราะห์และวางแผนอัตรากำลังให้สอดคล้องกับภารกิจของสำนักงาน | ต.ค. 2568 – ก.ย. 2569 |
| 2 | การสรรหาและคัดเลือกบุคลากร | ดำเนินการสรรหา คัดเลือก และบรรจุบุคลากรตามกรอบอัตรากำลัง | ตลอดปีงบประมาณ |
| 3 | การบริหารกรอบอัตรากำลัง | ทบทวนโครงสร้างตำแหน่ง กำหนดตำแหน่ง และการจัดสรรบุคลากร | ต.ค. 2568 – ก.ย. 2569 |
| 4 | การบริหารผลการปฏิบัติงาน | ดำเนินการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี และติดตามผล | รอบที่ 1 และรอบที่ 2 ของปีงบประมาณ |
| 5 | การบริหารความก้าวหน้าในสายอาชีพ | จัดทำ Career Path และ Development Roadmap | ต.ค. 2568 – ก.ย. 2569 |
| 6 | การบริหารบุคลากรศักยภาพสูง | Talent Pool และ Successor Pool | ต.ค. 2568 – ก.ย. 2569 |
| 7 | การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) | จัดทำและติดตาม Individual Development Plan ของบุคลากร | ต.ค. 2568 – ก.ย. 2569 |
| 8 | การติดตามและประเมินผลการบริหารทรัพยากรบุคคล | ติดตามตัวชี้วัดและผลสัมฤทธิ์ของแผน HR | ก.ย. 2569 |
รายละเอียดเเอกสารที่อ้างถึง ดังนี้
- แผนบริหารทรัพยากรบุคคลระยะยาว 5 ปี (พ.ศ. 2568 – 2572) และแผนปฏิบัติการด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล พ.ศ. 2568 – 2572
- แผนบริหารทรัพยากรบุคคลระยะยาว 5 ปี (พ.ศ. 2568 – 2572) และแผนปฏิบัติการด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล พ.ศ. 2568 – 2572
3. แผนการพัฒนาทรัพยากรบุคคล ซึ่งบังคับใช้ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2569
| ลำดับ | โครงการ/กิจกรรม | งบประมาณ (บาท) | ระยะเวลาดำเนินการ |
|---|---|---|---|
| 1 | โครงการฝึกอบรม สัมมนา และศึกษาดูงาน เพื่อพัฒนาศักยภาพบุคลากร | 500,000 | ต.ค. 2568 – ก.ย. 2569 |
| 2 | การพัฒนาทักษะด้านดิจิทัลของบุคลากรภาครัฐ (TDGA / Digital Learning) | ไม่ใช้งบประมาณของ สกนช. | ต.ค. 2568 – ก.ย. 2569 |
| 3 | การพัฒนาสมรรถนะตามสายงาน (Functional Competency) | 700,000 | ต.ค. 2568 – ก.ย. 2569 |
| 4 | หลักสูตรสำหรับผู้บริหาร | 610,000 | ต.ค. 2568 – ก.ย. 2569 |
| 5 | หลักสูตรปฐมนิเทศและพัฒนาบุคลากรใหม่ | 390,000 | ต.ค. 2568 – ก.ย. 2569 |
รายละเอียดเเอกสารที่อ้างถึง ดังนี้